作为华强集团未来发展战略中房地产支柱产业的重要一环，我司的管理服务水平对集团公司物业项目的整体营运成效产生重要影响，公司迎来快速发展的机遇，同时也面临巨大的考验。建立健全激励约束机制，规范企业管理，创立并提升公司品牌势在必行。为此，公司结合人员现状，积极推行全员绩效考核，从4月起正式实施。
    推行绩效考核的目的是建立激励约束机制，落实目标责任，通过对员工的德、能、勤、绩进行科学公正的评价，为员工的升降职和奖罚提供依据，充分调动员工的工作积极性，建立企业和员工的核心价值观，促进企业规范管理、科学考核，进从根本上促进公司管理服务水平提高，增强企业竞争力。 
    绩效考核基本内容包括日常工作奖罚和综合考核两大类：日常工作奖罚是对员工日常工作较为突出表现进行奖分和违规行为进行罚分，奖罚分作为每月奖罚的依据，为每月综合考核提供参考；综合考核是对员工综合表现进行评价，每月进行考核评分，每季度计算平均分数作为计发季度绩效奖励工资的依据，每年计算平均考核分数作为年终评比的依据。评分构成：月综合考核分=直接上级考核分×权重+间接上级综合考核分×权重+监督上级综合考核分×权重（以上摘自员工绩效考核程序） 
    当前，由于日趋激烈的市场竞争、多元化的客户需求，企业的经营管理面临巨大的挑战。这一现实要求组织中的每一个人都拥有良好的绩效。绩效是指成绩和效益，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。绩效管理就是基于组织的目标和策略，通过绩效计划、绩效指导、绩效评估和反馈确保每一个员工用正确的方法做正确的事来取得组织所期望的绩效。 
    不可否认绩效考核给员工带来了一定的压力。但宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。压力并不会导致负面效应，恰恰相反，正是这种压力带来了活力，督促我们籍此契机，化压力为动力，从而明确工作要求，激发思维灵感，提高办事效率，提升工作质量。动力加压力即为责任，这一制度的实行既激励广大员工，又令客户满意。而一味的模糊要求，只能使员工缺乏明确的目标，就像在迷雾中行走，从而安于现状、丧失斗志，不进而退。 
    在绩效管理系统中，管理者和员工都应该认识到，绩效考核不是“扣钱”，而是要改善，是要赶走“平均主义”，是要奖勤罚懒，是要“能者上，庸者下”；管理者也不只是裁判，而是教练！一个优秀的管理者应该是下属的导师和教练。考核不是为了吹哨子，告诉员工你错了我要惩罚你，而是要在做的过程中教会员工如何做好！考核评估不是追究既往，而要面向未来！员工并非处于简单的被管理和被监控的位置，而是被充分调动积极性，参与企业绩效管理系统的建立与运行，整个系统强调的是员工绩效目标的提高和进步、员工个人及组织的共同发展，通过运行绩效管理，让企业和员工明确目标、及时发现问题、分析原因、解决问题、不断前进，真正在公司管理的各个层次上发挥牵引力，提高员工个体和企业组织绩效，实现企业与员工的双赢！